Аудит продукта перед запуском: решение за 90 минут.

Это структурированная стратегическая сессия на 90 минут, где внешний советник анализирует продукт, бизнес-модель и операционную систему команды.

Результат — письменный отчёт на одной странице: диагноз, риски, быстрые улучшения и решение — запускать, остановиться или запускать с условиями.

Достаточно любого из: питч-дек, финансовая модель, метрики, прототип или текстовое описание продукта и конкурентов.

Идеальные материалы не нужны — работаем с тем, что есть. Анкета перед сессией задаст нужные вопросы и поможет собрать контекст.

Обычная консультация — разговор без фиксированного результата. Здесь фиксированы протокол, цена и результат: отчёт на 1 странице за 24 часа.

Идея простая: вы уходите с документом для решений, а не с «набором мыслей».

Да. Часто это ускоряет работу: меньше «потери смысла» и быстрее выявляются расхождения по целям и ограничениям.

Обычно достаточно 2–4 ключевых людей: фаундер/CEO, продукт, финансы и/или продажи/маркетинг (по ситуации).

Да. Если запуск с высокой вероятностью приведёт к потере денег/времени/репутации — я так и фиксирую в отчёте.

Иногда лучший результат — вовремя остановиться или отложить запуск до выполнения условий.

Цена фиксированная и работает как фильтр: она должна быть достаточно значимой, чтобы вы пришли подготовленными и воспринимали обратную связь серьёзно.

Для международных и корпоративных запросов — отдельные ставки и формат оплаты.

Отчёт — это зеркало, а не приказ. Я объясняю логику каждого вывода и разбираю альтернативы.

Если по итогам вы считаете, что не получили ценности — верну оплату по условиям гарантии.

Да. Подписываю взаимное NDA до того, как вы отправите код, финансовые таблицы или внутренние материалы.

Да. Сессии провожу на русском и английском языках. Для международных проектов — другой формат оплаты и ставка.

Напишите на почту или в Telegram — обсудим детали.

Бронирование — через сервис Планёрка, доступные слоты видны сразу. Обычно ближайший слот — в течение 3–5 рабочих дней.

Если нужно срочно — напишите напрямую в Telegram, постараюсь найти окно раньше.

Внешний операционный директор (в международной практике — fractional COO) — это операционный руководитель на частичной занятости.

Стартапу рано и дорого нанимать полноценного COO. Формат «fractional» даёт опыт и операционный ритм без полной ставки.

Аудит — входная точка. Если по итогам станет понятно, что нужно внедрение, обсудим формат внешнего операционного директора или управляемой операционной команды.

Но сначала — диагностика: она показывает, где действительно нужны «руки», а где достаточно изменить решения.

Не делаю «длинное наставничество», не работаю «просто поговорить», не заменяю проектного менеджера и не обещаю «золотую кнопку роста».

Формат про диагностику и управленческое решение — с отчётом, критериями и стоп-сигналом.

Это нормально. Тогда один из результатов — список недостающих данных и самый быстрый способ их собрать: 7–14 дней измерений/интервью/экспериментов.

Часто именно «каких данных не хватает» — ключевой инсайт перед запуском.

Да, перенос возможен. Лучше предупредить заранее — тогда я не потеряю подготовительное время и вы не потеряете слот.

Да. Для корпоративной оплаты и документов — напишите на почту. Я отвечу в течение 24 часов и пришлю порядок действий.